為貫徹落實國家、省、市關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制的部署要求,引導(dǎo)企事業(yè)單位科學謀劃未來五年發(fā)展路徑,結(jié)合達州市政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及區(qū)域戰(zhàn)略,三顧咨詢制定本指導(dǎo)建議。
一、總體要求
緊扣達州市“決勝十四五、沖刺三千億”目標,立足“十四五”收官基礎(chǔ),以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以新型工業(yè)化為核心,聚焦“四大資源”(天然氣、鋰鉀、能源、森林)和“七大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”(能源化工、先進材料、智能裝備制造等),強化科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、區(qū)域協(xié)同,推動企業(yè)融入全市發(fā)展大局。
二、重點發(fā)展方向
1. 產(chǎn)業(yè)升級與鏈群培育
能源化工與先進材料:依托天然氣、鋰鉀資源,延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展電子化學品、高性能纖維等高端產(chǎn)品。
示例:參考深圳創(chuàng)新精細玻璃公司達州項目,布局化學試劑、電子化學品等細分領(lǐng)域。
智能裝備制造與電子信息:對接達州高新區(qū)、大竹縣電子信息產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展智能終端(手機、平板、筆電)及配套零部件。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化:推動鋼鐵、建材等行業(yè)綠色改造,應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù),提升產(chǎn)品附加值。
2. 科技創(chuàng)新與主體培育
加大研發(fā)投入:企業(yè)需設(shè)定研發(fā)投入增長目標,爭取“天府科創(chuàng)貸”等政策支持,力爭研發(fā)強度顯著提升。
平臺建設(shè)與成果轉(zhuǎn)化:
參與萬達開技術(shù)創(chuàng)新中心、省級人工智能試驗區(qū)建設(shè),共建重點實驗室、中試基地。
利用“線上科創(chuàng)通+線下科創(chuàng)島”體系,推動技術(shù)合同登記額突破。
科技企業(yè)梯次培育:瞄準高企認定標準,中小企業(yè)向“專精特新”轉(zhuǎn)型,龍頭企業(yè)爭創(chuàng)鏈主(目標:鏈主企業(yè)5家、鏈屬企業(yè)30家)。
3. 園區(qū)集聚與區(qū)域協(xié)同
融入“雙園驅(qū)動”格局:高新區(qū)、東部經(jīng)開區(qū)企業(yè)需對接園區(qū)規(guī)劃,聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),強化配套協(xié)作。
項目謀劃與要素保障:結(jié)合超長期特別國債、專項債券政策,謀劃儲備重大項目,強化用地、能耗等要素保障。
4. 綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展
生態(tài)優(yōu)先導(dǎo)向:遵循國土空間規(guī)劃技術(shù)新規(guī)(2025版),嚴格落地建筑節(jié)能、污染防控、海綿城市等要求。
資源高效利用:能源化工企業(yè)重點攻關(guān)碳捕集、廢棄物循環(huán)利用技術(shù);制造業(yè)推廣清潔生產(chǎn)。
5. 人才引育與機制創(chuàng)新
校企合作:與四川文理學院等高校共建人才定向培養(yǎng)機制,引進人工智能、能源化工等領(lǐng)域高端人才。
激勵機制:探索股權(quán)激勵、科技成果轉(zhuǎn)化收益分享,提升人才創(chuàng)新活力。
三、規(guī)劃編制要點
1.對接上位規(guī)劃:深入研究達州市“十五五”規(guī)劃綱要、國土空間規(guī)劃等,確保企業(yè)目標與全市戰(zhàn)略一致。
2.突出項目抓手:制定重點項目清單,明確時間表、路徑圖,強化年度計劃與五年規(guī)劃銜接。
3.風險防控:評估債務(wù)、環(huán)保、安全生產(chǎn)等風險,制定應(yīng)急預(yù)案。
4.公眾參與:參考市委社會工作部建言征集機制,吸納員工、客戶意見增強規(guī)劃科學性。
四、保障措施
組織保障:成立規(guī)劃專班,明確責任分工,建立評估調(diào)整機制。
政策協(xié)同:跟蹤“天府科創(chuàng)貸”、產(chǎn)業(yè)基金等政策,爭取稅收、土地優(yōu)惠。
監(jiān)督考核:將規(guī)劃目標納入企業(yè)績效考核,實行年度監(jiān)測、中期評估。
結(jié)語:達州市“十五五”時期是轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵窗口期,企事業(yè)單位需以規(guī)劃為引領(lǐng),聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作,為全市“沖刺三千億、重振重塑跨越發(fā)展”提供堅實支撐。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;
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【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
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