股權(quán)激勵咨詢是什么？【輔助落地1年】
股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，而推行的一種長期激勵機制。
股權(quán)激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財務(wù)、資本運營、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中，建立以“獨立客觀，長期激勵，動態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識有效結(jié)合，以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵方案，使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。
企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，股權(quán)激勵不是萬能，但是客觀地說，一個合適的股權(quán)激勵計劃對一個企業(yè)而言，其價值絕對是巨大的。股權(quán)激勵不但使員工與企業(yè)之間干巴巴的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的責(zé)任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起，形成所有利益價值的同盟，既調(diào)動了員工的工作士氣，又為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在股權(quán)激勵咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)激勵的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。
2.企業(yè)整體人力資源運營成本過高。
3.員工工作積極性不高，對公司薪酬制度不滿。
4.骨干核心人才流失率過高。
5.對領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實際情況的落差。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的股權(quán)激勵咨詢解決方案，重點針對非上市公司/擬上市公司/上市公司等股權(quán)激勵問題進行方案設(shè)計。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的激勵方案進行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)九大要素進行合理股權(quán)措施定位。
3. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訪談情況，開始構(gòu)思股權(quán)激勵方案。
4. 依據(jù)分配依據(jù)進行股權(quán)設(shè)計。
5. 確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干。
6. 對股權(quán)激勵對象進行界定。
7. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工，提升業(yè)績；增加員工對企業(yè)的忠誠度。
2.提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。
3.形成企業(yè)利益共同體。
4.有效降低企業(yè)的人力資源運營成本。
5.改善員工福利作用，吸引并留住人才。
客戶案例
《夢綠春天》 《錦城御建筑》 《同創(chuàng)偉業(yè)》
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
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