什么是商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)：【輔助落地1年】

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)新模式，同樣是以企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)依據(jù)，深度挖掘企業(yè)培訓(xùn)需求，綜合多種培訓(xùn)形式從而形成新模式。

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)可以根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目開展，關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，人力資源管理，運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)等作為商戰(zhàn)主題進(jìn)行培訓(xùn)方案的定制化設(shè)計(jì)，致力在提升學(xué)員經(jīng)營(yíng)實(shí)踐能力的同時(shí)指導(dǎo)其組建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)的綜合技巧。

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)：【輔助落地1年】

為什么企業(yè)要做商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)？【輔助落地1年】

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)的開展將主要促進(jìn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，并貼近企業(yè)未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建培訓(xùn)組合，學(xué)員可以結(jié)合學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在商戰(zhàn)導(dǎo)師及企業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，制定具有較強(qiáng)操作性的實(shí)施方案，真正地將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去。

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)適用于：

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)怎么開展？【輔助落地1年】

商戰(zhàn)模擬定制內(nèi)訓(xùn)開展流程：

商戰(zhàn)模擬將依據(jù)企業(yè)需要匹配相關(guān)的培訓(xùn)課程，可以涉及：戰(zhàn)略管理、人資管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、目標(biāo)管理、溝通管理、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)方面。

各商戰(zhàn)小組每個(gè)階段任務(wù)完成并進(jìn)行綜合匯報(bào)后，導(dǎo)師及測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)將就該階段的小組及個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與反饋。并在整個(gè)商戰(zhàn)完成后，提交最終評(píng)估報(bào)告。

小組及個(gè)人測(cè)評(píng)示例：

最終評(píng)估報(bào)告示例：

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各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
 【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地

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【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

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【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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