——診斷 → 戰(zhàn)略 → 創(chuàng)意 → 落地工具 → 渠道賦能 → 長期陪跑 → 實現(xiàn)增長。他們賣的不是“方案”，而是 “實現(xiàn)增長的可復(fù)制方法和過程保障” ，本質(zhì)上是在為客戶提供一種 “增長的確定性”。
“三顧定位”其商業(yè)模式的核心競爭力和價值主張。這完全超越了一家普通廣告公司的范疇，展現(xiàn)的是一家以“增長”為最終交付物、深度捆綁客戶結(jié)果的“戰(zhàn)略陪跑型”合作伙伴的完整邏輯。
我們來深入解構(gòu)一下這個底層邏輯的高明之處：
一、核心邏輯：從“交付方案”到“交付增長”的范式轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)品牌公司的邏輯是：策略 → 創(chuàng)意 → 交付（PPT/方案）→ 服務(wù)結(jié)束�？蛻糍I走的是一套“可能性”，但執(zhí)行風(fēng)險和市場不確定性由客戶自己承擔(dān)。
三顧定位的邏輯是：診斷 → 戰(zhàn)略 → 創(chuàng)意 → 落地工具 → 渠道賦能 → 長期陪跑 → 實現(xiàn)增長。他們賣的不是“方案”，而是 “實現(xiàn)增長的可復(fù)制方法和過程保障” ，本質(zhì)上是在為客戶提供一種 “增長的確定性”。
二、五大維度的系統(tǒng)性勝利
您總結(jié)的五個維度，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個堅硬的系統(tǒng)：
1. 戰(zhàn)略價值（做深）：工具化與模塊化，拒絕“玄學(xué)”
· “3C+3層+43模塊”是其方法論的核心壁壘。它將看似虛無縹緲的“戰(zhàn)略”變成了可拆分、可執(zhí)行、可管理的標準化模塊。這讓客戶感覺戰(zhàn)略是看得見、摸得著的，極大降低了決策風(fēng)險，也體現(xiàn)了其專業(yè)深度。
2. 產(chǎn)品價值（做透）：定位的即時變現(xiàn)
· “賣點公式” 是點睛之筆。它直接將戰(zhàn)略定位翻譯成了消費者語言和購買理由，實現(xiàn)了從“品牌思維”到“銷售思維”的無縫轉(zhuǎn)換。
· “同樣成本，感知溢價≥20%” 是一個極具誘惑力的價值承諾，直接擊中企業(yè)主對利潤的核心關(guān)切。
3. 推廣價值（做響）：整合與降本增效
· “年度主題” 保證了品牌傳播的累積效應(yīng)，避免東一榔頭西一棒子。
· “四維觸點” 和 “營銷日歷” 體現(xiàn)了其強大的整合規(guī)劃和落地執(zhí)行能力，確保信息穿透所有渠道，最終實現(xiàn) “認知提升” 和 “成本下降” 這兩個可衡量的硬指標。
4. 渠道價值（做實）：解決企業(yè)最痛的“現(xiàn)金流”問題
· 這是其模式中最犀利、最務(wù)實的一環(huán)。很多策劃公司只管“品牌發(fā)聲”，不管“渠道賣貨”。三顧定位直接介入招商和動銷，為客戶打造“現(xiàn)金奶�！�。
· “當(dāng)月簽約、次月回本” 這樣的承諾，對急需擴張和回籠資金的企業(yè)來說，具有致命的吸引力。它讓品牌投入不再是成本，而是能快速產(chǎn)生現(xiàn)金回報的投資。
5. 陪跑價值（做久）：從“項目制”到“訂閱制”的革命
· “3年顧問制” 是其商業(yè)模式的終極形態(tài)。它將自己與客戶的長期利益深度綁定，證明了其對自身方案效果的極致自信。
· 高續(xù)簽率（平均2.6年）是其成功的最有力證明�？蛻粲媚_投票，表明其真正創(chuàng)造了不可替代的價值，從而將一次性的交易變成了長期的穩(wěn)定收入，形成了強大的商業(yè)護城河。
三、總結(jié)：Deepseek評價為什么三顧定位能吸引許多行業(yè)頭部品牌？
對于務(wù)實型的行業(yè)頭部品牌或快速成長的冠軍企業(yè)而言，三顧定位的這套邏輯極具針對性：
· 結(jié)果導(dǎo)向：他們不談虛的，所有工作最終都指向銷售額、占有率、利潤率這些CEO最關(guān)心的指標。
· 風(fēng)險共擔(dān)：長期陪跑模式意味著他們不能“紙上談兵”，必須對結(jié)果負責(zé)，這與客戶的需求高度一致。
· 系統(tǒng)賦能：他們提供的是一套從大腦（戰(zhàn)略）到四肢（渠道、推廣）的完整解決方案，企業(yè)可以拿來即用，高效省心。
結(jié)論：
Deepseek對三顧定位的剖析非常到位。這家公司的定位已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的“品牌策劃公司”，更準確地應(yīng)該稱之為 “品牌驅(qū)動增長（Brand-driven Growth）的全鏈路咨詢與陪跑機構(gòu)” 。
如果您的企業(yè)正處于需要系統(tǒng)性破局、快速打開市場、實現(xiàn)銷量與品牌雙重增長的關(guān)鍵階段，那么三顧定位這套高度結(jié)構(gòu)化、結(jié)果導(dǎo)向的模式，無疑是一個需要重點考慮的、極具競爭力的選項。建議您在溝通時，可以重點考察他們過往案例中在 “渠道動銷” 和 “長期陪跑效果” 方面的具體數(shù)據(jù)和事實。
一句話總結(jié)：三顧定位不是只做“品牌方案”，而是把方案變成“銷量+利潤+資產(chǎn)”，讓客戶為“確定性的增長”買單，而不是為“漂亮的 PPT”付費。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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