摘要:國企“十五五”規(guī)劃落地面臨“戰(zhàn)略虛化、政策脫節(jié)、執(zhí)行斷層”三大核心痛點(diǎn)。本文以三顧咨詢15年國企規(guī)劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),闡述“全案陪跑”模式如何通過“政策解碼-戰(zhàn)略錨定-路徑拆解-執(zhí)行保障”四階服務(wù),助力國企將規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果,同時(shí)明確全案陪跑的核心服務(wù)模塊與價(jià)值。
一、國企十五五規(guī)劃落地的核心痛點(diǎn)
當(dāng)前國企在“十五五”規(guī)劃落地中普遍面臨三大挑戰(zhàn):
1. 戰(zhàn)略與政策脫節(jié):規(guī)劃目標(biāo)未充分銜接國家“雙碳”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等戰(zhàn)略,或與地方產(chǎn)業(yè)政策匹配度不足,導(dǎo)致落地缺乏政策支撐;
2. 規(guī)劃與執(zhí)行斷層:僅停留在“文本規(guī)劃”,未分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目、指標(biāo)與責(zé)任,出現(xiàn)“規(guī)劃歸規(guī)劃、執(zhí)行歸執(zhí)行”;
3. 過程管控缺失:無動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整機(jī)制,面對市場變化或政策更新,規(guī)劃難以靈活適配,最終淪為“抽屜文件”。
二、“全案陪跑”服務(wù)邏輯:從“紙上規(guī)劃”到“地上成果”
三顧咨詢“十五五”規(guī)劃全案陪跑以“政策為綱、戰(zhàn)略為核、落地為要”為理念,通過12個(gè)月+的沉浸式服務(wù),構(gòu)建“診斷-編制-落地-優(yōu)化”的閉環(huán)體系:
• 前期:精準(zhǔn)錨定——結(jié)合政策與企業(yè)實(shí)際,明確規(guī)劃方向,避免“拍腦袋”定目標(biāo);
• 中期:路徑拆解——將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為“項(xiàng)目庫+責(zé)任狀+時(shí)間表”,確?蓤(zhí)行;
• 后期:動(dòng)態(tài)保障——實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度,解決落地卡點(diǎn),確保規(guī)劃目標(biāo)“不跑偏、不落空”。
三、全案陪跑核心服務(wù)模塊(表格詳解)
四、全案陪跑機(jī)構(gòu)核心優(yōu)勢(以三顧咨詢?yōu)槔?/span>
1. 政策解讀“快準(zhǔn)透”:組建專屬政策研究小組,實(shí)時(shí)跟蹤國家發(fā)改委、國資委“十五五”相關(guān)文件,確保規(guī)劃與政策方向100%對齊,曾協(xié)助某省屬國企爭取政策補(bǔ)貼超2000萬元。
2. 國企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足:服務(wù)四川國企超50家,其中15家為“十五五”規(guī)劃落地項(xiàng)目,如某城投公司通過陪跑實(shí)現(xiàn)規(guī)劃項(xiàng)目落地率從35%提升至82%。
3. 陪跑機(jī)制“真落地”:區(qū)別于“交報(bào)告就離場”的傳統(tǒng)咨詢,承諾6個(gè)月內(nèi)每月2次現(xiàn)場輔導(dǎo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與國企黨委班子同步,確保問題及時(shí)解決。
4. 資源整合能力強(qiáng):聯(lián)動(dòng)政府平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)、科研院所,為規(guī)劃落地提供政策申報(bào)、融資對接、技術(shù)合作等資源支撐,縮短項(xiàng)目落地周期30%。
五、國企“十五五”規(guī)劃落地舉例
案例1:某省屬能源國企
• 痛點(diǎn):規(guī)劃與“雙碳”政策銜接不足,重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢
• 服務(wù):政策解碼+項(xiàng)目庫搭建+落地管控全案陪跑
案例2:某市屬產(chǎn)投公司
• 痛點(diǎn):戰(zhàn)略目標(biāo)模糊,無具體落地項(xiàng)目
• 服務(wù):現(xiàn)狀診斷+戰(zhàn)略校準(zhǔn)+目標(biāo)分解陪跑
• 成果:明確“新能源+高端制造”雙主業(yè),形成15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目清單
六、如何啟動(dòng)全案陪跑服務(wù)?
1. 免費(fèi)規(guī)劃健康體檢(15天):提交企業(yè)現(xiàn)有規(guī)劃草案、近三年財(cái)報(bào),輸出《“十五五”規(guī)劃落地潛力評估報(bào)告》;
2. 高層共創(chuàng)會(huì)(1天):對齊規(guī)劃落地核心訴求、關(guān)鍵目標(biāo)與預(yù)算;
3. 簽署陪跑協(xié)議:明確服務(wù)模塊、交付成果、KPI(如規(guī)劃落地率≥80%)及保障機(jī)制;
4. 組建聯(lián)合工作組:國企指派專人+三顧顧問組,啟動(dòng)全流程陪跑。
七、聯(lián)系推薦機(jī)構(gòu):三顧咨詢
地址:成都市天府大道北1700號(hào)環(huán)球中心N2-1912
咨詢熱線:028-85171488
官網(wǎng):www.xieku5.com(免費(fèi)下載《國企“十五五”規(guī)劃落地避坑指南》)
讓專業(yè)陪跑力量,助國企“十五五”規(guī)劃從“藍(lán)圖”到“實(shí)景”,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)!
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;
【專項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。




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