“十五五” 時期作為基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關鍵承接期，集團二、三級公司既是國家戰(zhàn)略的 “執(zhí)行者”，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的 “先鋒隊”。立足國資委《中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法》要求，各級子公司以 “三級規(guī)劃” 分解體系為核心，構(gòu)建起與集團戰(zhàn)略同頻、與產(chǎn)業(yè)趨勢共振的發(fā)展藍圖。

相較于 “十四五” 的規(guī)模擴張，“十五五” 規(guī)劃更強調(diào)質(zhì)量突破。二級公司聚焦 “產(chǎn)業(yè)鏈中樞” 定位，重點承接集團在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局任務；三級公司則以 “專業(yè)化尖兵” 為目標，深耕細分領域技術(shù)攻關。以裝備制造板塊為例，二級公司牽頭搭建智能裝備產(chǎn)業(yè)平臺，整合上下游供應鏈資源，制定行業(yè)技術(shù)標準；三級企業(yè)專攻精密部件國產(chǎn)化，如高精度軸承、智能傳感器等核心組件，形成 “集團定方向、二級搭平臺、三級攻節(jié)點” 的協(xié)同格局，避免資源分散與重復投入。

結(jié)合國家發(fā)改委對 “十五五” 的部署要求，規(guī)劃重點聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育、綠色低碳轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈安全可控三大領域，二、三級公司分工明確、協(xié)同推進，具體目標與舉措如下表所示：

為確保規(guī)劃落地，建立全流程管理機制：董事會牽頭戰(zhàn)略決策，定期審議規(guī)劃執(zhí)行情況，每半年召開一次戰(zhàn)略研討會；戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌實施，將年度目標分解至各部門與下屬企業(yè)，每月跟蹤進度；引入外部智庫（如行業(yè)研究院、咨詢公司）提供專業(yè)支撐，包括政策解讀、技術(shù)趨勢分析等；同時將規(guī)劃目標與預算、考核直接掛鉤，對完成情況優(yōu)秀的單位給予資金獎勵，未達標單位啟動問責機制，形成 “編制 - 執(zhí)行 - 評估 - 調(diào)整” 的閉環(huán)管理。

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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