一、課程背景
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)。為貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，推動(dòng)國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成都國有企業(yè)亟需進(jìn)行三項(xiàng)制度改革（即勞動(dòng)、人事、分配制度改革）和人力資源管理體系的建設(shè)。
三項(xiàng)制度改革是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口。通過改革，旨在實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。同時(shí)，人力資源管理體系的建設(shè)也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，它涉及企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、薪酬、績效等多個(gè)方面，需要更加專業(yè)、精細(xì)、精準(zhǔn)的管理和服務(wù)。
二、課程大綱
第一天：三項(xiàng)制度改革的核心與實(shí)施
1.三項(xiàng)制度改革概述
改革背景與意義
改革的基本原則與總體目標(biāo)
2.勞動(dòng)制度改革
用工制度改革的具體措施
員工能進(jìn)能出的實(shí)現(xiàn)路徑
勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控
3.人事制度改革
管理人員能上能下的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
選拔競聘與員工分配體系設(shè)計(jì)
干部選拔任用與日常監(jiān)督機(jī)制
4.分配制度改革
收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
薪酬體系構(gòu)建與績效工資激勵(lì)
福利與津貼制度優(yōu)化
第二天：人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化
1.人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源需求預(yù)測
人力資源供給分析
人力資源供需平衡策略
2.招聘與配置
招聘渠道選擇與優(yōu)化
招聘流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
員工配置與崗位匹配
3.培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與路徑
4.績效管理
績效管理體系構(gòu)建
績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
績效反饋與改進(jìn)機(jī)制
5.薪酬與福利
薪酬體系優(yōu)化與調(diào)整
福利制度設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬與福利的激勵(lì)效果評(píng)估
6.員工關(guān)系與企業(yè)文化
員工關(guān)系管理與溝通機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)與傳承
員工滿意度與忠誠度提升
三、課程特色
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：課程不僅涵蓋三項(xiàng)制度改革和人力資源管理體系的理論知識(shí)，還結(jié)合大量實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握相關(guān)知識(shí)。
2.針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)成都國有企業(yè)的實(shí)際情況和需求，量身定制課程內(nèi)容，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
3.互動(dòng)性強(qiáng)：采用小組討論、案例分析、角色扮演等多種教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和互動(dòng)性，提升學(xué)習(xí)效果。
4.專家授課：邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚理論功底的專家進(jìn)行授課，確保課程的專業(yè)性和權(quán)威性。
四、課程預(yù)期效果
1.學(xué)員能夠全面了解三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容和實(shí)施路徑，掌握人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化的方法。
2.學(xué)員能夠提升人力資源管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。
3.學(xué)員能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，提升企業(yè)的整體競爭力。
4.學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
通過以上課程大綱及背景的介紹，可以看出成都國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與人力資源管理體系內(nèi)訓(xùn)課程對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。
#國企三項(xiàng)制度改革#國企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)#國企阿米巴管理模式#國企績效考核#國企人力資源管理咨詢#國企戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢#成都管理咨詢公司
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場競爭與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.xieku5.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；
案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情
（www.xieku5.com)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
#三項(xiàng)制度#成都三項(xiàng)制度改革咨詢公司#成都三項(xiàng)制度咨詢公司排名 #重慶管理咨詢公司#重慶管理咨詢#重慶戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢#重慶戰(zhàn)略定位咨詢#重慶人力資源咨詢#重慶十四五規(guī)劃咨詢#
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標(biāo)管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)-目標(biāo)管理軟件公司
