三顧咨詢顧問服務(wù)的價(jià)值在于【客戶花1個(gè)副總的年薪，養(yǎng)一個(gè)5人的企業(yè)智囊團(tuán)】，三顧咨詢顧問團(tuán)隊(duì)將成為：1.高層決策的參謀+總助；2.中層管理的教練+政委；我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值：1.企業(yè)問題的診斷者；2.解決方案的提供者；3.落地實(shí)施的輔導(dǎo)者；4.企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者！感謝10年來所有客戶的關(guān)照與信任！感謝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，希望未來下一個(gè)10年讓客戶回報(bào)更大！獲得更多客戶認(rèn)可，贏得更多客戶口碑！
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務(wù)的形式，使得成都興科銳科技有限公司：市場(chǎng)營(yíng)銷更有章法，品牌建設(shè)更有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理更有體糸，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更有成效！
【1】詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，深度了解企業(yè)與行業(yè)現(xiàn)狀
成都興科環(huán)�？萍加邢薰疚挥诔啥简札埞I(yè)港雙流園區(qū)，公司是集科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，迄今已研發(fā)生產(chǎn)出六十余種汽車清洗養(yǎng)護(hù)用品、十余種全自動(dòng)電腦洗車機(jī)、多種建筑機(jī)械用潤(rùn)滑劑和混凝土外加劑，深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)�，F(xiàn)產(chǎn)品已遍布全國(guó)各地并遠(yuǎn)銷中亞、東南亞、南美、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。公司成立以來，本著“專業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念和用環(huán)�？萍嫉於ㄎ磥淼木�，以敏銳的創(chuàng)新思維，樸實(shí)的實(shí)干精神和精湛的專業(yè)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的環(huán)保產(chǎn)品和令客戶滿意的服務(wù)。
從傳統(tǒng)的“一桶水一張抹布，一個(gè)點(diǎn)仨伙計(jì)”的模式，逐漸進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化，使該行業(yè)技術(shù)不斷升華。雖然近幾年汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)井噴式發(fā)展，但該行業(yè)存在不少問題。
1. 店小量多，分散經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致店面綜合管理水平差。
2. 市場(chǎng)混亂，客戶消費(fèi)不透明，入行門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏成本優(yōu)勢(shì)。
3. 技術(shù)層次低，消息不靈通，先進(jìn)的技術(shù)得不到推廣。
4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不高，品牌優(yōu)勢(shì)不突出。
5. 相關(guān)法律法規(guī)不健全：市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、行業(yè)管理制度集服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度。
【2】行業(yè)分析，私董會(huì)顧問服務(wù)
企業(yè)診斷、實(shí)地考察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)興科銳所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)立體的分析，為此，三顧咨詢安排了專業(yè)的咨詢師，利用明星產(chǎn)品幫助興科銳突出競(jìng)爭(zhēng)包圍，進(jìn)而打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車洗護(hù)用品的專業(yè)公司，是三顧咨詢和創(chuàng)新足合作中最突出的顧問服務(wù)成果。
項(xiàng)目初期，我們收集了興科銳汽車洗護(hù)行業(yè)目前現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、實(shí)地考察情況，通過對(duì)興科銳自身業(yè)務(wù)的梳理，并與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，我們客觀得出了分析結(jié)論：興科銳汽車洗護(hù)行業(yè)處于中上水平，從而根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位結(jié)合自身實(shí)際情況，三顧咨詢?yōu)榕d科銳量身定制了自己的品牌定位，作為未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
【3】私董會(huì)顧問服務(wù)，落地執(zhí)行
項(xiàng)目成果，離不開咨詢師長(zhǎng)時(shí)間零距離溝通。通過多樣化的溝通渠道，及時(shí)傳遞顧問服務(wù)價(jià)值；落地重執(zhí)行、無偏差，有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)處理多項(xiàng)難題；彈性時(shí)間制，不影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，彈性安排服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間，分階段推進(jìn)工作。從每次溝通交流中，就從興科銳員工時(shí)下最關(guān)心的銷售提成出發(fā)，到全國(guó)營(yíng)銷布局，明確了顧問服務(wù)帶給企業(yè)的作用。
項(xiàng)目總結(jié)
零距離溝通，階段性工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
私董會(huì)顧問服務(wù)不僅明確企業(yè)的具體需求，還需要團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和見解。者就是私董會(huì)顧問的精髓所在。在對(duì)客戶零距離溝通之后，為客戶解決了當(dāng)前的問題，以及提出未來的前進(jìn)方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是私董會(huì)顧問最終的落腳點(diǎn)。
同時(shí)階段性的推進(jìn)工作進(jìn)度，更能夠深入了解企業(yè)的問題所在，使得最終在確立方案時(shí)能夠有效解決其問題，讓企業(yè)發(fā)展越來越好！
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.xieku5.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；
案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營(yíng)銷+人力+市場(chǎng)）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營(yíng)銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情
（www.xieku5.com)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購(gòu)寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)
成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營(yíng)銷管理咨詢公司
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
